在企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，無(wú)論何種類型的企業(yè)都日漸重視人本管理，以及對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)?！芭嘤?xùn)”作為人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也顯得日益重要起來(lái)。那么企業(yè)應(yīng)怎樣安排好培訓(xùn)，把培訓(xùn)實(shí)施到位，以期來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的培訓(xùn)目標(biāo)呢?當(dāng)企業(yè)在確定要拓展訓(xùn)練的同時(shí)，有幾點(diǎn)是非常重要的，在這里與大家共同分享一下：

　　一、確定培訓(xùn)課程

　　要確定培訓(xùn)課程，前期一定要進(jìn)行詳細(xì)、可靠的培訓(xùn)需求調(diào)查。目前大多數(shù)公司的通常做法是設(shè)計(jì)一份調(diào)查問(wèn)卷，在問(wèn)卷中羅列了一大批課程名稱，讓大家選擇，然后就確定培訓(xùn)什么課程了。這樣的培訓(xùn)需求調(diào)查僅是個(gè)人興趣的調(diào)查，沒(méi)有將公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合在一起，其危害是相當(dāng)大的。這樣進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)之后會(huì)產(chǎn)生人才流失或培訓(xùn)之后績(jī)效反而下降的現(xiàn)象就在所難免了。所以確定拓展訓(xùn)練課程時(shí)，切忌因?yàn)椤案杏X(jué)”某課程不錯(cuò)就參加。

　　二、選擇培訓(xùn)方式

　　這一步也是很重要的。首先要區(qū)分所要培訓(xùn)的課程是知識(shí)方面還是技能方面的?或者是態(tài)度方面的?如果是知識(shí)方面的，采用多媒體VCD培訓(xùn)或者參加公開(kāi)課就可以了。時(shí)下很多公司喜歡參加大型公開(kāi)課，這種大型公開(kāi)課動(dòng)輒幾百人，如果是知識(shí)方面的培訓(xùn)倒也無(wú)可厚非，可是很多課程卻是有關(guān)技能方面的，大家在課堂上僅僅聽(tīng)一聽(tīng)，得不到互動(dòng)式的練習(xí)，所以就很難保證拓展訓(xùn)練的效果。如果是技能或態(tài)度方面的培訓(xùn)，就應(yīng)該選擇公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)公開(kāi)化。具體來(lái)說(shuō)，如果需要培訓(xùn)的某課程的人數(shù)較少，在5人以內(nèi)，可以選擇公開(kāi)課;如果選擇參加某課程的人數(shù)在6-15人之間，可以選擇內(nèi)訓(xùn)公開(kāi)化的形式;如果人數(shù)在16人以上，可以引入內(nèi)訓(xùn);如果公司長(zhǎng)期招聘不到某些方面的人才，說(shuō)明這方面的人才很少，那么應(yīng)該考慮代招代訓(xùn)的方式了。

　　三、確定培訓(xùn)時(shí)間

　　培訓(xùn)時(shí)間的選擇也是在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中必須有一個(gè)準(zhǔn)確、嚴(yán)格的計(jì)劃。在培訓(xùn)前一個(gè)月確定，準(zhǔn)備時(shí)間越充分，培訓(xùn)效果就越好。很多公司培訓(xùn)沒(méi)有計(jì)劃性，今天聽(tīng)說(shuō)某課程不錯(cuò)，就馬上參與某個(gè)課程，明天聽(tīng)說(shuō)某課程不錯(cuò)，又去參加另外一個(gè)課程，這樣必然造成培訓(xùn)費(fèi)用的浪費(fèi)，也很難保證有好的拓展訓(xùn)練效果。

　　四、選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　　這是能否使培訓(xùn)達(dá)到較佳效果的關(guān)鍵。每個(gè)企業(yè)在培訓(xùn)之前無(wú)不把選擇、評(píng)估培訓(xùn)師看成是重中之重的工作。團(tuán)建家主要致力于為企事業(yè)單位提供高水平、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和體驗(yàn)式培訓(xùn)一體化解決方案。通過(guò)多年的專注及對(duì)團(tuán)隊(duì)課題的深入研究，形成了以體驗(yàn)式培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、戶外拓展、主題情景模擬、黨建沙盤為主的核心產(chǎn)品體系。

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